Objectifs :
• Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
• Maîtriser l'avancement du projet
• Conduire le changement induit par un projet

Programme :
1. Management de projet
• La triple contrainte d'un projet
• Le modèle star
• Les composantes du management de projet
• Les phases d'un projet

2. Rôles et parties prenantes
• Identification des parties prenantes
• Rôles et responsabilités
• Analyse des parties prenantes
• Les missions du manager de projet

3. La communication
• Plan de communication
• Styles de communication
• Facteurs clés de succès

4. La planification
• Outils de planification
• Planification : à faire et à ne pas faire

5. Gestion des risques
• Qu'est-ce qu'un risque?
• Plan de gestion des risques

6. Tableaux de bord et indicateurs
• Indicateurs de performance clés
• Management visuel

7. Réunions de projet
• Principaux types de réunions de projet
• Rôle du chef de projet sur les réunions
• Conseils pour des réunions réussies

> Une étude de cas « fil rouge » illustrera dans chaque partie les notions théoriques abordées.
> Des exemples en lien avec la thèse et les besoins spécifiques des doctorants seront présentés.

Equipe pédagogique :
IMPLID

Méthode pédagogique :
Apports théoriques; Mises en situation; Exercices