Objectifs :
• Identifier les rôles clés du manager
• Acquérir les principaux outils du management
• Mobiliser et motiver les individus

Programme :
I. Les fonctions du manager
• Le rôle et les responsabilités du manager
• Les styles de management
• Déterminer les informations utiles à la prise de fonction
> Autodiagnostic : Identifier son style de management

II. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe
• Fixer des objectifs pertinents et motivants et en assurer le suivi
• Déléguer et responsabiliser les collaborateurs
• Le suivi opérationnel : le tableau de bord
Exercice : Fixer des objectifs SMART

III. Mobiliser les énergies individuelles et collectives
• Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs pour adapter son mode de management : le management situationnel
• Identifier les leviers de motivation
• Animer et renforcer la cohésion de l'équipe
> Étude de cas : Analyse du type de management à appliquer en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs
> Exercice : Les actions à mettre en oeuvre pour motiver

IV. Pratiquer les entretiens de management
• L’entretien de remotivation
• L’entretien d’évaluation
• L’entretien de recadrage
> Mise en situation : Les entretiens de management

Equipe pédagogique :
IMPLID

Méthode pédagogique :
Exposés théoriques, Etude de cas, Autodiagnostic