Objectifs :
Cette formation vous permettra d’acquérir les outils nécessaires au chef de projet pour piloter ses projets : planification, cartographie des risques, comitologie projet.
• Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
• Maîtriser l'avancement du projet
• Conduire le changement induit par un projet

Programme :
I. La notion de projet
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Les cycles de vie d’un projet
• La spécificité de l’approche en mode projet
Exercice : les 6 points clés d’un projet

II. Le rôle des acteurs du projet
• Les acteurs dans le projet
• Le management transversal : manager sans pouvoir hiérarchique
• La fixation des objectifs
Mise en situation : résolution d’un problème en équipe

III. La planification du projet et le suivi de sa bonne exécution
• L’établissement du planning de réalisation
• La constitution du chemin critique (PERT et Gantt)
• La méthode Obeya
• Les tableaux de bord et indicateurs
• La gestion des risques (Méthode 5M, diagramme d’Ishikawa, classification des risques)
Exercices :
- Définition d’un réseau PERT (Program Evaluation and Review Technology)
- Classer les risques d’un projet

IV. La communication en mode projet
• Les règles d’une communication efficace
• Les rituels d’animation
Mise en situation :
- Jeux de rôle sur la communication en mode projet
- Animation d’une réunion de lancement de projet

Equipe pédagogique :
SEGECO Consulting

Méthode pédagogique :
Apports théoriques; Mises en situation; Exercices