Objectifs :
- Identifier les rôles clés du manager
- Acquérir les principaux outils du management
- Mobiliser et motiver une équipe

Programme :
I. Les fonctions du manager

- Le rôle et les responsabilités du manager
- Les styles de management
- Déterminer les informations utiles à la prise de fonction

Autodiagnostic :
Identifier son style de management


II. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

- Fixer des objectifs pertinents et motivants et en assurer le suivi
- Déléguer et responsabiliser les collaborateurs
- Le suivi opérationnel : le tableau de bord

Exercice :
Fixer des objectifs SMART
 
III. Mobiliser les énergies individuelles et collectives

- Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs pour adapter son mode de management : le management situationnel
- Identifier les leviers de motivation
- Animer et renforcer la cohésion de l'équipe

Étude de cas :
Analyse du type de management à appliquer en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs

Exercice :
Les actions à mettre en œuvre pour motiver

 
IV. Pratiquer les entretiens de management

- L’entretien de remotivation
- L’entretien d’évaluation

Mise en situation :
Les entretiens de management

Equipe pédagogique :
SEGECO Consulting

Méthode pédagogique :
- Exposés théoriques
- Etude de cas
- Mises en situation filmées
- Autodiagnostic
- Une documentation de synthèse, récapitulant les apports de la formation, sera remise en fin de formation.