Objectifs :
- Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet

- Maîtriser l'avancement du projet

- Conduire le changement induit par un projet

Programme :
I. La notion de projet

- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Les cycles de vie d’un projet
- La spécificité de l’approche en mode projet

II. Assurer sa légitimité de chef de projet

- Les acteurs et leurs rôles dans le projet
- Le management transversal : manager sans pouvoir hiérarchique
- La fixation des objectifs

III. La planification du projet et le suivi de sa bonne exécution

- L’établissement du planning de réalisation
- La constitution du chemin critique (PERT et Gantt)
- La méthode Obeya
- Les tableaux de bord et indicateurs
- La gestion des risques (Méthode 5M, diagramme d’Ishikawa, classification des risques)

Exercice :
Définition d’un réseau PERT (Program Evaluation and Review Technology)
Classer les risques d’un projet


IV. La communication en mode projet

- Les règles d’une communication efficace
- Les rituels d’animation

Mise en situation :
Jeux de rôle sur la communication en mode projet
Animation d’une réunion de lancement de projet

Equipe pédagogique :
SEGECO Consulting

Méthode pédagogique :
- Apports théoriques alternés avec des mises en situation et des études de cas concrets
- Exercice filmé
- Une documentation de synthèse, récapitulant les apports de la formation, sera remise en fin de formation.